请问贵公司对旗下项目部门负责人的任命标准是什么？是工作能力，还是心机手段，还是其他的

显示全部楼层 · 2022-6-15 21:05

问题:
请问贵公司对旗下项目部门负责人的任命标准是什么？是工作能力，还是心机手段，还是其他的

贵公司的实力确实不容小觑。
最近贵公司任命的某项目机械部副部长，据我说知，此人并非业务能力很强之人，也并非什么大学生，她只是一个一直做内业的统计而已，可以说从未涉足外业，工地上从未去过，从未处理过机械故障事件。在机械部其他人晚上在工地现场加班到凌晨两三点时，她在睡觉，别人白天在工地上风吹日晒错过饭点时，她在空调房里的，中午下班还会休息两个小时。
想要升职加薪了，就会去领导办公室里一哭二闹三威胁，隔三差五的闹着不干了，闹上几天，因为另一种关系，领导就会妥协。这次用同样的手段，闹着不干的手段，让领导妥协了。很成功地被任命为副部长。不得不说，在贵公司效力，靠的不是能力，而是卑劣的手段。

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项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。工作职责主要有：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查等等。

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